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        “沒有優(yōu)秀而合適的人力資源作支撐以及沒有有效地挖掘和開發(fā)人力資源潛能的企業(yè)是沒有生命力的企業(yè)”，所以人才是公司之本、是企業(yè)第一資源。 以人為本，德才兼?zhèn)洹?

      人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，公司堅(jiān)持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環(huán)境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進(jìn)行考核，希望有更多德才兼?zhèn)涞娜思尤氲轿覀兊膱F(tuán)隊(duì)中，我們相信只有品德優(yōu)秀的人才能將能力發(fā)揮的更好。 品格第一，忠誠為要

公司對現(xiàn)有員工進(jìn)行定期的思想教育，注重對員工品格的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發(fā)員工的潛能和工作熱情。 能力為先，貢獻(xiàn)最重。

在對員工工作成績的考核和評價(jià)方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實(shí)說話，是否對公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)是公司在考核員工時(shí)的最重要標(biāo)準(zhǔn)。

外引內(nèi)育，用人所長

公司通過招聘會、網(wǎng)絡(luò)等渠道，常年在全國各地招聘各類中、高級營銷、管理及技術(shù)人才，并定期對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整和工作安排，做到人盡其用，揚(yáng)長避短。

公司一直堅(jiān)持“以人為本”的用人方針，具體做到了招、用、管、育、留5個(gè)字：

招--是指廣納人才，而向社會多渠道公開招聘，吸納與公司發(fā)展相匹配、德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

用--是指人盡其才，人事相宜的用好人，我們始終堅(jiān)持科學(xué)合理的使用，把每 個(gè)人的專長、特點(diǎn)、性格、潛質(zhì)或特殊才能綜合考察，充分發(fā)揮作用和潛能。

管--是指管好人，建立一套完整的人力資源開發(fā)管理制度。如薪酬制度、考核評價(jià)制度、激勵(lì)機(jī)制等充分調(diào)動員工積極性。

育--是指培養(yǎng)、培訓(xùn)、培育人，21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)，知識的更新很快，我們把培訓(xùn)放在很重要的位置，把引進(jìn)外腦和自主培訓(xùn)相結(jié)合，力求把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織，使員工在不斷學(xué)習(xí)和不斷充電中提高自身素質(zhì)，跟上企業(yè)發(fā)展步伐。

留--是指留住人才。留住人才是我們公司決策層十分重視的一項(xiàng)工作。通過每位員工建立個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我完善，同時(shí)運(yùn)用馬斯洛的“需要層次論”全面建立公司一套具有競爭力的薪酬制度、福利保險(xiǎn)和激勵(lì)制度，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感、歸屬感，從而形成內(nèi)聚力和向心力。

通過合理的招才、用才、管才、育才、留才，構(gòu)成中都公司人才資源開發(fā)管理體系，為中都公司持續(xù)、高速發(fā)展提供有效的人力資源。建立和保持一支有效率、有活力、有創(chuàng)意、積極向上，適應(yīng)公司快速發(fā)展的員工隊(duì)伍。